主動投資人, 需要做非常多的決策, 但是人類有很多天生基因所帶來的限制或是偏見(biases). 所以我非常推薦這本書, 也從中學了不少--作者能夠幫讀者釐清了一些與生俱來的biases, 並提出了解法(用在投資, 或是人生上, 都可). 其中一些資訊, 也符合我之前分享過的事(如: 在冷靜理智的時刻(而不是在緊張歡亂時)製定(緊急應變)計畫), 以及跟好榜樣(如投資與交易大師)學習.
中文書的連結在此: https://www.books.com.tw/products/0010990997
英文書的連結在此: https://www.amazon.com/Clear-Thinking-Turning-Ordinary-Extraordinary/dp/0593086112/
“Clear Thinking”重點摘要
(以下內容是我把我的筆記交給AI後, 由AI整理歸納.)
🧠 正確判斷的4大核心優勢
自我負責——“我是我命運的主宰；我是我靈魂的船長”。
自我認知－了解自己的優缺點, 做你的SWOT分析(註這是商場上, 用來分析自我優缺點, 以及競爭環境的一種方法)。
自我控制－管理你的情緒。
自信－相信自己的能力和價值，但也要保持謙遜（相信他人認可你的能力和價值）。
🪞 自我掌控
當我們停止抱怨的那一刻，就是我們重新掌控局面、找到實際的步驟來改善未來的那一刻。
耗費在不可控因素上的精力，就等於從可控因素中竊取了能量。
認清你的弱點－否則，他們會左右你的決定。
透過提高標準來增強實力：
選擇合適的榜樣（楷模）－他們能夠激勵人們在特定領域（技能、職業、價值觀）取得進步。
刻意模仿練習：“他們會怎麼做？”
“如果沒有量具，我們該如何矯正歪斜？”
榜樣體現了我們渴望遵循的原則、紀律和思維及行動模式。他們如同指南針，照亮我們前進的道路。
那些位於常態分佈曲線最右邊的人——那些傑出的異類——擁有可能需要數十年才能發掘的洞察力和技巧。他們已經經歷了種種考驗，付出了代價，最終積累了豐富的智慧，而你現在無需經歷同樣的掙扎就能輕鬆吸收。
→組成自己的董事會→它會隨著你的行動而成長。
→ 不要因為水果有瑕疵就丟棄它。(取人之長的意思)
→ 匯集最優秀的人才；將他們的洞見融入你的思維框架。
→ 真正的競爭對手是過去的自己—>專注於下一步行動。
→ 建立正確行為和反應的資料庫
性格優勢是透過習慣性行為展現出來的。
持續練習的力量——“這會讓我的未來更輕鬆還是更艱難？”
一個常見的陷阱是與現實討價還價……抗拒世界的運作規律會耗盡你證明自身正義的精力，阻礙進步。
💭清晰思維基礎
「清晰思考」 ——要清晰思考，我們必須完成兩項任務：
我們必須來到這裡，利用這個空間進行深思熟慮的推理和思考——匯集我們的想法和問題。
我們必須利用我們的精神和情感空間來完成兩項至關重要的任務。
我們必須先掌握這項技能，然後讓它不斷累積——在清晰的思維中明確掌握程度，強化並管理它。
環境因素疊加，產生疊加效應－清晰掌握技能基礎，帶來無與倫比的優勢；清晰的思路帶來清晰的掌控力，增強並改善你的決策。
策略性思考，而非情緒化思考。
我們必須明確思路，鞏固知識，改善決策。
🔄 預設設定和習慣
來源（順從）預設 → 自我預設（面對…時進行自我防禦） → 進入預設狀態（尋求舒適；陷入習慣模式）
改善違約的方法是創造有意識的環境：無意識控制→大幅提升控制力
當你渴望的行為變成預設行為——也就是重新編程自己——這是一個漫長的過程。
擁有儀式感是創造正能量的關鍵。
有意識地塑造你的環境 →為更好的選擇提供自然動力。
如何覆蓋預設：習慣、規則、環境、紀律。
良好的判斷力是可以習得的。
有意義的變革需要獨立思考、環境和行動。
有意識地塑造你的環境 → 為更好的選擇提供自然動力。
更好的選擇，減少對意志力的依賴。
耐心；深思熟慮的努力。
深思熟慮的行動，運用合理的原則守護你的思想。
約束我們的內在衝動，為深思熟慮的行動騰出空間。
⚙️ 管理弱點
先天弱點：飢餓、口渴、疲倦、睡眠不足、情緒反應過度、注意力分散、壓力、視野狹隘、認知偏差。
後天形成的弱點：衝動的情緒反應、未能充分發揮自身潛力、因害怕開始而導致的行動癱瘓、固執、不勞而獲。
自信：
培養獨立思考能力和抵抗社會壓力、慣性或情緒波動的能力。
不要追求立竿見影的回報，而是專注於能夠帶來有意義成果的穩定工作——以及耐心。
挫折可以成為教訓，而不是失敗。
自信的人不會屈服於絕望或自我厭惡──那些都只是自我設下的陷阱。專注於自己的任務。
透過經驗(回顧過去那些英勇的事蹟)建立自信。
自信者的力量在於他們不感到恐懼，而是因為他們知道自己曾經克服過恐懼。他們相信自己有能力成功應付各種情況。
領導職位成功的關鍵特質之一是：願意修正根深蒂固的信念（思考彈性）。
應對弱點的兩種方法：增強自身實力
培養克服後天弱點的能力
自我控制以抑制情緒衝動
有信心克服慣性或社會壓力
謙遜地面對缺點
將模仿轉化為身分認同
問：“我的榜樣會如何處理這種情況？”
利用沙盒進行試驗，降低風險—“自我控制”。
認知重構以增強韌性。
引入新的行為子程序以減輕負面行為。
好習慣是你的盟友。
🔍決策與問題解決
決定 ≠ 選擇
明確指出問題所在－區分觀點和事實
需要明確兩點關鍵內容：① 預期結果；② 阻礙結果實現的障礙。
然而，人們常常急於解決完全錯誤的問題。
快速修復 ✗ 深思熟慮的分析 ✓
組織浪費時間解決錯誤的問題
做出正確的決定需要收集大量相關資訊。
決策者必須諮詢專家；徵求不同的觀點；區分事實和假設；並綜合這些訊息，以把握問題的本質。
體現高階決策者行事方式的兩項指導原則：
定義原則：對問題的定義負有責任。不要讓別人替你定義問題。投入精力徹底理解問題，避免使用術語和解釋。
根本原因原則：追根溯源，而非僅僅緩解症狀。要問自己：“哪些條件可以防止問題的發生？”
建立防火牆和有效利用時間的兩種策略：
保障措施：建置問題-解決方案防火牆。將問題定義階段與解決方案尋找階段隔離。
盲目樂觀和絕望一樣危險。
原始狀態：預見潛在的陷阱。
最優問題解決方案需要在短期措施和長期結果之間取得平衡。
避免陷入二元思維的陷阱。現實並非非黑即白。真正的精通在於先接納複雜性，再提煉成清晰明了的內容。
3+原則：始終至少產生3個潛在解決方案
對抗二元思維的兩種策略：
排除法（暫時移除一個選項）
保障措施：開發兩端解決方案（整合）
🛡️實施保障措施
建立管理系統以因應影響
為什麼我們會忽略自身的缺點？
它們已經融入我們習以為常的思考、感受和行為方式。
承認這些缺點會損害我們的自我形象，尤其當這些缺點反映的是根深蒂固的行為問題，而不僅僅是技能差距時。
我們的視角本質上是有限的。
保障策略：
預防（在最好的時機做決定，不要做決策）→不靠意志力
自動成功規則（以規則取代決策）－規則簡化執行，減少錯誤。規則有助於自動化行為，消除深思熟慮和社會壓力。
製造摩擦(不便性)－使不良行為更難發生。
建立防護措施（克服衝動行為）－制定個人操作規程，尤其是在過去的經驗顯示衝動行為會凌駕於更明智的判斷之上時。
換個角度看問題——沒有人能看到全貌，每個人都有盲點。 “我還錯過了什麼？”
⚠️ 如何應對錯誤
人都會有自私偏見（不會怪自己，會怪別人）
傑出人士的差別在於他們如何面對錯誤（適應、成長，而不是固執己見）。
掩蓋錯誤會造成三個問題：
它會扼殺學習。
它會養成欺騙的習慣。
它加劇了最初的失誤。
樂於傾聽。
有效處理錯誤的四個步驟：
承擔責任
吸取教訓（從錯誤中學習）
致力於改進（制定未來改進的具體計劃）
減輕損害（盡快修復損壞）（信心、安全護欄）
過多的資訊會使理性分析變得難以處理。
不要強化確認偏誤。
📊 資訊與評估
以下幾個跡象表明，你在資訊收集方面已經達到了收益遞減的臨界點：
你可以從多個角度建構支持和反對每種選擇的同樣合理的論點。
你所尋求的意見來自那些與問題關聯度太低或缺乏相關經驗的人。
你陷入了重複的循環中，不斷回顧相同的訊息，卻無法獲得新的見解。
在冷靜理智的時刻(而不是在緊張歡亂時)製定緊急應變計畫。
在清醒的時刻進行理性的計劃，以抵消在軟弱的時刻的衝動選擇（大多數時候的敵人→迷人...）。
設立安全邊際。
與其預測，不如做好準備（分散投資勝過無知－華倫·巴菲特）
三種類型的安全措施：
觸發線（預先定義的閾值，可觸發特定操作）
賦能他人
束縛你的雙手（製造無法抗拒的約束）
必要時，暫停並重新評估
在反思過去的決策時，我們應遵循一個基本原則：過程原則。評判決策，應看背後的推理質量，而非結果。 （結果可能出於偶然，但決策本身並無缺陷。）→ 實際結果獨立於過程而存在。
結果是：人們傾向於將決策品質與結果混為一談。
回顧過往決策的一個關鍵原則：保持決策過程清晰透明，並接受審查 → 可以記錄你的想法
🎯 渴望真正重要的東西
合理的決策取決於兩個關鍵要素：
知道如何達成目標（效率）
懂得什麼是真正值得追求的（美好）→ 持久的滿足感
2個幫助自己做出最適當的決策的方式:
機會成本原則
三視角原則－從三個角度分析機會成本：
① 與替代方案比較
② 會產生哪些後續影響？
③ 正在犧牲哪些潛在利益？
在投資領域，頂尖投資人深諳哪些變數會驅動結果，並優先考慮這些變數。他們並非完全忽略其他數據，但這種選擇性關注使他們能夠有效率地處理大量資訊。在資訊爆炸的時代，能夠迅速從噪音中甄別出真正有價值的訊息，成為一項決定性的優勢。
資訊品質 → 思考品質 → 決策質量(資訊品質會影響到思考品質. 思考品質會影響到決策質量.)
常見的評價標準範例：
機會成本
投資報酬率
成功機率
尋找可靠資訊遵循以下兩個原則：
確保從實際情況中獲得高品質的洞見。
利用外部專業知識/技能→高保真度。
只有直接與源頭溝通，才能獲得真正的理解與解決方案。
不僅要問專家們的想法，也要詢問他們是如何解決問題的。 （了解他們的思考過程；詢問他們是如何分析問題的。）
→ 加深理解的關鍵。目標：吸收他們的推理過程。
更多資訊不一定能帶來更好的決策
→ 更多資訊可以增強信心，但不會提高預測能力。
→ 過量資訊會使理性分析難以進行；相反，這會加劇確認偏誤。
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